徐州通域空间结构有限公司，长期以来十分重视人才对企业发展的作用。尤其是近年来，面对市场竞争不断加剧的新形势，紧密结合企业发展实际，不断加大人才工作力度，以强化经营管理、专业技术和岗位操作三支人才队伍建设为重点，大力实施“人才强企”战略，为生产经营提供了有力的人才支持，推动企业实现了跨越式发展。面对国际金融危机，特别是严峻的市场形势，必须进一步创新人才工作机制，优化人才发展平台，才能为实现建设国内优秀品牌的目标提供坚强的人才保证和智力支持。
一、更新人才观念，牢固树立科学的人才观，坚持以人为本，营造尊重人才、用好人才的凯发k8官方旗舰厅的文化。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。建立和完善工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子的任期目标和年度考核体系。牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。牢固树立企业和人才“共赢”的观念，关心人才成长，关心人才生活，加强物质激励和精神激励，支持和保护好各类人才的工作主动性、积极性和创造性，在全公司形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的浓厚风气，为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境，切实使企业所需的各类人才引得进，留得住，长得大，用得好，实现企业与人才共同发展。
二、创新完善人才管理机制，积极谋划人才发展战略规划。健全充实公司人才工作领导小组及其办事机构，加强对人才规划实施工作的领导和组织。成员单位在领导小组的统一领导下，充分发挥各自职能作用，与相关部门密切配合，共同把人才队伍建设工作抓好落实。以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍人才库的建立为平台，合理选拔区分核心人才、骨干人才和后备人才，对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统思考、统一谋划，在此基础上，瞄准国内外钢结构企业先进指标，研究制定支撑国际水平现代化钢结构企业发展战略的人才发展战略规划。
三、创新完善人才引进机制，强力抓好高层次人才引进工作，提升人才队伍层次，优化人才队伍结构。借鉴优秀企业做法，结合通域实际，完善吸引高层次人才的激励政策和配套措施，增加通域对紧缺专业博士、硕士研究生和重点院校优秀本科毕业生的吸引力。
四、创新完善人才培养机制，大力抓好干部培训和高层次人才培养工作，全面提升人才队伍整体素质。培育人才，是使用人才的基础。进一步理顺干部人才培训体系，完善培训考核制度，形成培训效果与使用和待遇挂钩新机制。抓好人才创新能力提升培训，以人才库为基础，详细分析各系列、各层次人才岗位分布特点和专业结构，有针对性地制定专项培养方案企业的竞争力与人才战略是紧密相联的。一个企业的发展，常常是三年靠营销、十年靠技术、百年靠人才。在"知识+资本"的年代，在科技进步日新月异突飞猛进的时代，在市场竞争日趋激烈的今天，通域正紧跟时代的脉搏，放眼全球，将人才作为最重要、最宝贵的资源进行深度发掘。我们期盼更多优秀人才的加盟，在管理、技术、营销等各个岗位上，让我们大家携手共创通域美好的未来！
一、更新人才观念，牢固树立科学的人才观，坚持以人为本，营造尊重人才、用好人才的凯发k8官方旗舰厅的文化。牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，把人才工作提升到公司发展战略的高度来谋划。建立和完善工作目标责任制，把人才工作纳入各级领导班子的任期目标和年度考核体系。牢固树立竞争择优的观念，坚持把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。牢固树立企业和人才“共赢”的观念，关心人才成长，关心人才生活，加强物质激励和精神激励，支持和保护好各类人才的工作主动性、积极性和创造性，在全公司形成爱惜人才，尊重人才，用好人才的浓厚风气，为优秀人才的成长和脱颖而出营造良好环境，切实使企业所需的各类人才引得进，留得住，长得大，用得好，实现企业与人才共同发展。
二、创新完善人才管理机制，积极谋划人才发展战略规划。健全充实公司人才工作领导小组及其办事机构，加强对人才规划实施工作的领导和组织。成员单位在领导小组的统一领导下，充分发挥各自职能作用，与相关部门密切配合，共同把人才队伍建设工作抓好落实。以经营管理、专业技术、操作技能三支人才队伍人才库的建立为平台，合理选拔区分核心人才、骨干人才和后备人才，对人才引进、培养、使用、评价和激励工作进行系统思考、统一谋划，在此基础上，瞄准国内外钢结构企业先进指标，研究制定支撑国际水平现代化钢结构企业发展战略的人才发展战略规划。
三、创新完善人才引进机制，强力抓好高层次人才引进工作，提升人才队伍层次，优化人才队伍结构。借鉴优秀企业做法，结合通域实际，完善吸引高层次人才的激励政策和配套措施，增加通域对紧缺专业博士、硕士研究生和重点院校优秀本科毕业生的吸引力。
四、创新完善人才培养机制，大力抓好干部培训和高层次人才培养工作，全面提升人才队伍整体素质。培育人才，是使用人才的基础。进一步理顺干部人才培训体系，完善培训考核制度，形成培训效果与使用和待遇挂钩新机制。抓好人才创新能力提升培训，以人才库为基础，详细分析各系列、各层次人才岗位分布特点和专业结构，有针对性地制定专项培养方案企业的竞争力与人才战略是紧密相联的。一个企业的发展，常常是三年靠营销、十年靠技术、百年靠人才。在"知识+资本"的年代，在科技进步日新月异突飞猛进的时代，在市场竞争日趋激烈的今天，通域正紧跟时代的脉搏，放眼全球，将人才作为最重要、最宝贵的资源进行深度发掘。我们期盼更多优秀人才的加盟，在管理、技术、营销等各个岗位上，让我们大家携手共创通域美好的未来！